今の財務無策が、将来に禍根を残します。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆経営コラム

『今の財務無策が、将来に禍根を残します。』
…困っていない今こそ、将来に備えませんか？

 

◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！

廉価で財務部長代行をお引き受けします！
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！

 

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◆経営コラム
『今の財務無策が、将来に禍根を残します。』
…困っていない今こそ、将来に備えませんか？

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■運転資金の調達を希望されておられる社長様からの相談です。

 

・３年前に借り入れた運転資金２，０００万円（公庫・返済済み１，２００万円）は、借り換えを行わずに返済のみ行ってきました。
・４年前に借入れた運転資金１，０００万円（保証協会保証付融資・返済済み８００万円）も、借り換えを行わずに返済のみ行ってきました。
・直近決算は赤字です。足元は業績回復基調です。
・試算表基準で、事業の回復状況をアカデミックに解説することで、希望金額が調達できました。

 

過去に借入れた運転資金、２，０００万円と１，０００万円を、決算終了ごとに巻き直し・借り替えを行っていたら、現在の手元資金はプラス２，０００万円程度になっています。
今回の資金繰りに対する心配はそもそもしなくて済んだはずです。

 

◎銀行融資プランナー協会の運転資金借入れに対する対応方針は、『運転資金は原則毎年巻き直し・借り替えを行います。当初残高に戻します。』です。

 

数年前からご縁をいただいておれば、タラレバ言葉は使いたくないですが、残念です。
今回は結果オーライでしたが。

 

■２年前からリスケを行っており、リスケ後も毎月６０万円（リスケ前の返済金額は毎月１２０万円です。）の返済を続けておられる社長様からの相談です。

 

・直近の決算、足元の業績は厳しい状況です。追加の融資は受けられません。
※面談では、融資が受けられない理由を詳しく解説いたします。
・毎月６０万円の返済を、０円に変更するための手続きを行います。
・経営改善計画書の策定と、金融機関対応を当所が主体的に行います。

 

２年前、リスケを行う時に、返済額を０円にしておけば、現在の手元資金はプラス１，４４０万円になっています。
現時点の資金繰りは、はるかに楽なはずです。

 

◎銀行融資プランナー協会のリスケ対応方針は以下です。
・経営改善計画書を策定し、金融機関との主体的・積極的な対応を行います。
・リスケ時においても、最大限手元に現金を残します。
・リスケ時は、返済額０円を目指します。

 

２年前からご縁をいただいておれば、タラレバ言葉は使いたくないですが、残念です。

 

■「業績は悪くないのに、新規の融資を断わられた」との社長様からの相談です。

 

 

・当所の簡易分析においても、融資は実行される条件を概ね満たしています。
ボーダーラインですが…
・金融機関に状況を確認すると、融資時の約束が守られていない、との回答です。
※「試算表・資金繰り表・金融機関借入残高推移表等」の提出が義務付けられている融資があります。
当社は、１年以上提出を行っていません。

 

当所が上記資料の最新版を作成して提出し、今後も定期的な提出をお約束して融資の実行に至りました。

 

◎銀行融資プランナー協会の金融機関対応方針は以下です。
・金融機関への継続的なモニタリング機能を担います。経営品質の向上は、当社の与信の向上に直結します。
・『資金繰り円滑化サービス（＝財務部長の代行業務）』の一つの機能です。

 

この様に、金融機関との信頼関係が崩れることで、融資が実行されないケースも少なくありません。
今回は結果オーライでしたが。

 

■過去に策を打っておけば、今困らなかった、このようなケースは少なくありません。
過去の財務無策が、現在の資金繰りに重篤な影響を及ぼすこともあります。
困っていない今こそ、将来に備えませんか？

 

銀行融資プランナー協会の正会員事務所である当所は、クライアントに『お金の心配をしない経営を本気で目指してもらう』ことを目標に掲げています。
ご遠慮なくご相談ください。

 

※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。
我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。
遠慮なくご相談ください。

 

○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】

 

…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！
雨傘理論ではなく日傘理論で！

 

https://youtu.be/74QoKmoljcc

 

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○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。

 

○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。

 

○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などございましたら、下記アドレスにメールをお願いします。

 

■お問合せ先
【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！
廉価で『財務部長代行』をお引き受けします！
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！

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小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ！
・財務部長が月額数万円～！
・お金の心配をしない経営を本気で目指す！
・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内！

 

■　サービスの概要
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的に行います。
単なるアドバイスではありません！

 

■　サービスの流れ
期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月：資金繰り状況の管理
定期：定例資金繰り管理会議
随時：融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明

 

■　導入の効果
１．脱どんぶり勘定！
～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。
例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える影響を、数値で把握できるようになります。
２．手間いらず！
～金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
３．任せて安心！
～金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関対応を行います。
４．資金調達力向上！
～経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。

 

○　サービス名：資金繰り円滑化サービス
○　サービス内容：キャッシュフローの番人業務（財務部長代行業務）
○　具体的な業務の内容：近未来の資金繰り予測と様々な財務・金融機関対応、財務部長的な業務全般
１．経営分析シートの作成（年1回）
２．資金繰り表の作成（毎月）
３．資金管理会議の開催（毎月／3ヶ月毎／6ヶ月毎）
４．積極的な銀行対応支援（随時）
○　サービス料金：資金管理会議の頻度で変わります。
月額数万円～お見積りします。

 

我々は、『新・税理士』です。
『新・税理士』は、貴社の財務部長代行業務を廉価で行います。
まずは、お問い合わせください。

 

■お問合せ先
【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】