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〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1丁目3-17 永都ビル大阪長堀
脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう!(その2)
『脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう!(その2)』 …営業時間・品揃え・価格では頑張らない!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします! …お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◎営業時間・営業日はできるだけ短縮しましょう。 ◎品揃えはできるだけ絞り込みましょう。 ◎価格はできるだけ高く設定しましょう。
上記を実現するための学びと努力を惜しまず続けましょう。 長時間営業・品揃え強化や安売りのために努力するのは止めましょう。 これが令和の経営の一つです。
■営業時間・営業日の短縮…
○店舗ビジネスの経営者は、その店舗を最大限効率的に活用しようと考えます。 当然です。では、効率的とはどのように運用することでしょうか?
多くの経営者が考える効率的とは…できるだけ長時間店舗を営業すること、家賃は同じだから、お客様が来店されるから等々が理由です。 長時間営業しても、家賃が固定費で同じだから、本当でしょうか? 営業すれば人件費という大きな経費が必要になりますが、営業しなければ人件費は発生しません。 (休日に充当できます。) 店舗を最大限効率的に活用することは、イコール、できるだけ長時間営業することではありません。 この視点を重視してください。
○店舗ビジネスにおいて営業時間をいかに短縮するか? これが大きなテーマです。
居酒屋を経営しているとします。 給料日前の月曜日を休みにしたらどうなりますか? 時間帯別売上高、曜日別、時期別(給料日前等)の売上高を確認してください。 ランクを付けてください。 繁忙期の繁忙日をSランクとするなら、閑散期の閑散日はCかDランクになるはずです。 Sランク~Dランクまで、すべて営業することが、本当に有効活用なのでしょうか。
◎できるだけ営業時間・営業日を短縮する、この『絞り込む』経営が必要になってきました。 経営に必要なのは、その売上高ではなく、その利益です。 3万円を売り上げるために、それを上回る経費を投入している営業を止めましょう。 減収になっても、増益になる経営を目指してください。
■アイテムを絞り込む…
○取り扱いアイテム数をいかにして絞り込むか? これが大きなテーマです。
居酒屋を経営しているとします。 居酒屋が10アイテムで経営できるはずありません。 50アイテム、100アイテム…でしょうか。 ここで重要なのは以下の2点です。
◆1.101アイテムよりも、100アイテムの方が効率的で美味しくなるという点です。 一つでも少ない方が、生産性と品質が向上します。 100アイテムと101アイテムでは誤差の範囲でしょうが、この差が大きくなればなるほど、顕在化します。
◆2.時間の経過とともに、アイテム数は増える傾向にあるという点です。 メニューを絞り込む・止めることは難しく、温存すること、増やすことは容易だからです。 商品別の売上高を確認してください。ランクを付けてください。 Sランク~Dランクまで、すべて本当に必要でしょうか。 3つカットして1つ追加する、全体で数十%減らすぐらいの思い切った目標を立てて取り組んでください。
◎できるだけアイテム数を減らす、この『絞り込む』経営が必要になってきました。 100アイテムの生産性と品質を維持しながら提供するオペレーションと、80アイテムのそれでは、その収益性等すべてに雲泥の差が生まれます。 少ない方がよい、この原理・原則を忘れないでください。
■価格を見直す、値上げする…
○価格への弱腰姿勢を是正する、経営の大きなテーマです。
集客商品だから、目玉商品だから、原価率は高いが価格が高いので粗利益額は確保できるから、これらをフック商品にして…等々、安売りを正当化する理由はいくらでも見つかります。 安くするための理由ではなく、高くするための工夫に知恵を絞ってください。
◎価格をすべて見直してください。 値決めが経営に与えるインパクトを過小評価してはいけません。 一品一品丁寧に、材料原価と手間原価(生産性)を勘案しながら、1円単位で値決めを再考してください。 アイテムの絞り込みと同時に行うと効率的です。 また、深夜の営業時間帯には特別料金を加算することも重要です。
必要な原価・コストを織り込んだ上で、必要な売上高を確保できないビジネスは確実に淘汰されます。 サービス残業も近未来には確実になくなるはずです。 法で規制されます。 従業員がいなくなります。 そのためには、売上至上主義、頑張りすぎる経営からの脱却が必要です。 残された時間は限られています。
『営業時間・営業日の短縮』・『アイテムを絞り込む』・『価格を見直す、値上げする』この3つのテーマを実行に移してください。 営業時間・品揃え・価格で頑張るのは止めましょう。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能(=金融機関対応を含む財務の機能)を持つことを宣言いたします。 我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。 遠慮なくご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。 【創業~中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール10!と3つの事例!】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で! 雨傘理論ではなく日傘理論で!
https://youtu.be/74QoKmoljcc
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○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。 お気軽にご相談ください。
○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などございましたら、下記アドレスにメールをお願いします。
■お問合せ先 【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ! ・財務部長が月額数万円~! ・お金の心配をしない経営を本気で目指す! ・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内!
■ サービスの概要 中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応(資金調達)を主体的に行います。 単なるアドバイスではありません!
■ サービスの流れ 期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定 毎月:資金繰り状況の管理 定期:定例資金繰り管理会議 随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明
■ 導入の効果 1.脱どんぶり勘定! ~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。 例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える影響を、数値で把握できるようになります。 2.手間いらず! ~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。 3.任せて安心! ~金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関対応を行います。 4.資金調達力向上! ~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。
○ サービス名:資金繰り円滑化サービス ○ サービス内容:キャッシュフローの番人業務(財務部長代行業務) ○ 具体的な業務の内容:近未来の資金繰り予測と様々な財務・金融機関対応、財務部長的な業務全般 1.経営分析シートの作成(年1回) 2.資金繰り表の作成(毎月) 3.資金管理会議の開催(毎月/3ヶ月毎/6ヶ月毎) 4.積極的な銀行対応支援(随時) ○ サービス料金:資金管理会議の頻度で変わります。 月額数万円~お見積りします。
我々は、『新・税理士』です。『新・税理士』は、貴社の財務部長代行業務を廉価で行います。 まずは、お問い合わせください。
23/07/11
23/07/04
23/06/27
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脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう!(その2)
◆経営コラム
『脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう!(その2)』
…営業時間・品揃え・価格では頑張らない!
◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で財務部長代行をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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◆経営コラム
『脱・昭和!令和の経営・生き方を実現しましょう!(その2)』
…営業時間・品揃え・価格では頑張らない!
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◎営業時間・営業日はできるだけ短縮しましょう。
◎品揃えはできるだけ絞り込みましょう。
◎価格はできるだけ高く設定しましょう。
上記を実現するための学びと努力を惜しまず続けましょう。
長時間営業・品揃え強化や安売りのために努力するのは止めましょう。
これが令和の経営の一つです。
■営業時間・営業日の短縮…
○店舗ビジネスの経営者は、その店舗を最大限効率的に活用しようと考えます。
当然です。では、効率的とはどのように運用することでしょうか?
多くの経営者が考える効率的とは…できるだけ長時間店舗を営業すること、家賃は同じだから、お客様が来店されるから等々が理由です。
長時間営業しても、家賃が固定費で同じだから、本当でしょうか?
営業すれば人件費という大きな経費が必要になりますが、営業しなければ人件費は発生しません。
(休日に充当できます。)
店舗を最大限効率的に活用することは、イコール、できるだけ長時間営業することではありません。
この視点を重視してください。
○店舗ビジネスにおいて営業時間をいかに短縮するか?
これが大きなテーマです。
居酒屋を経営しているとします。
給料日前の月曜日を休みにしたらどうなりますか?
時間帯別売上高、曜日別、時期別(給料日前等)の売上高を確認してください。
ランクを付けてください。
繁忙期の繁忙日をSランクとするなら、閑散期の閑散日はCかDランクになるはずです。
Sランク~Dランクまで、すべて営業することが、本当に有効活用なのでしょうか。
◎できるだけ営業時間・営業日を短縮する、この『絞り込む』経営が必要になってきました。
経営に必要なのは、その売上高ではなく、その利益です。
3万円を売り上げるために、それを上回る経費を投入している営業を止めましょう。
減収になっても、増益になる経営を目指してください。
■アイテムを絞り込む…
○取り扱いアイテム数をいかにして絞り込むか?
これが大きなテーマです。
居酒屋を経営しているとします。
居酒屋が10アイテムで経営できるはずありません。
50アイテム、100アイテム…でしょうか。
ここで重要なのは以下の2点です。
◆1.101アイテムよりも、100アイテムの方が効率的で美味しくなるという点です。
一つでも少ない方が、生産性と品質が向上します。
100アイテムと101アイテムでは誤差の範囲でしょうが、この差が大きくなればなるほど、顕在化します。
◆2.時間の経過とともに、アイテム数は増える傾向にあるという点です。
メニューを絞り込む・止めることは難しく、温存すること、増やすことは容易だからです。
商品別の売上高を確認してください。ランクを付けてください。
Sランク~Dランクまで、すべて本当に必要でしょうか。
3つカットして1つ追加する、全体で数十%減らすぐらいの思い切った目標を立てて取り組んでください。
◎できるだけアイテム数を減らす、この『絞り込む』経営が必要になってきました。
100アイテムの生産性と品質を維持しながら提供するオペレーションと、80アイテムのそれでは、その収益性等すべてに雲泥の差が生まれます。
少ない方がよい、この原理・原則を忘れないでください。
■価格を見直す、値上げする…
○価格への弱腰姿勢を是正する、経営の大きなテーマです。
集客商品だから、目玉商品だから、原価率は高いが価格が高いので粗利益額は確保できるから、これらをフック商品にして…等々、安売りを正当化する理由はいくらでも見つかります。
安くするための理由ではなく、高くするための工夫に知恵を絞ってください。
◎価格をすべて見直してください。
値決めが経営に与えるインパクトを過小評価してはいけません。
一品一品丁寧に、材料原価と手間原価(生産性)を勘案しながら、1円単位で値決めを再考してください。
アイテムの絞り込みと同時に行うと効率的です。
また、深夜の営業時間帯には特別料金を加算することも重要です。
必要な原価・コストを織り込んだ上で、必要な売上高を確保できないビジネスは確実に淘汰されます。
サービス残業も近未来には確実になくなるはずです。
法で規制されます。
従業員がいなくなります。
そのためには、売上至上主義、頑張りすぎる経営からの脱却が必要です。
残された時間は限られています。
『営業時間・営業日の短縮』・『アイテムを絞り込む』・『価格を見直す、値上げする』この3つのテーマを実行に移してください。
営業時間・品揃え・価格で頑張るのは止めましょう。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能(=金融機関対応を含む財務の機能)を持つことを宣言いたします。
我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。
遠慮なくご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業~中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール10!と3つの事例!】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で!
雨傘理論ではなく日傘理論で!
https://youtu.be/74QoKmoljcc
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○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などございましたら、下記アドレスにメールをお願いします。
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
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●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
廉価で『財務部長代行』をお引き受けします!
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!
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小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ!
・財務部長が月額数万円~!
・お金の心配をしない経営を本気で目指す!
・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内!
■ サービスの概要
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応(資金調達)を主体的に行います。
単なるアドバイスではありません!
■ サービスの流れ
期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
定期:定例資金繰り管理会議
随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明
■ 導入の効果
1.脱どんぶり勘定!
~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。
例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える影響を、数値で把握できるようになります。
2.手間いらず!
~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
3.任せて安心!
~金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関対応を行います。
4.資金調達力向上!
~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。
○ サービス名:資金繰り円滑化サービス
○ サービス内容:キャッシュフローの番人業務(財務部長代行業務)
○ 具体的な業務の内容:近未来の資金繰り予測と様々な財務・金融機関対応、財務部長的な業務全般
1.経営分析シートの作成(年1回)
2.資金繰り表の作成(毎月)
3.資金管理会議の開催(毎月/3ヶ月毎/6ヶ月毎)
4.積極的な銀行対応支援(随時)
○ サービス料金:資金管理会議の頻度で変わります。
月額数万円~お見積りします。
我々は、『新・税理士』です。『新・税理士』は、貴社の財務部長代行業務を廉価で行います。
まずは、お問い合わせください。
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
電話番号 06-6210-4590
住所 〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1丁目3-17 永都ビル大阪長堀