事業計画書の作成手順!

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事業計画書の作成手順!

承継塾のブログ

2020/10/13 事業計画書の作成手順!

事業計画書の作成手順!

 

 

 

◆経営コラム

『事業計画書の作成手順!』
…【規模拡大を目指す計画書】ではなく、
【企業価値を向上させる計画書】を!

 

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◆経営コラム
『事業計画書の作成手順!』
…【規模拡大を目指す計画書】ではなく、【企業価値を向上
させる計画書】を!

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前回号の続き…

 

「人間には思いを実現する能力が備わっている。」稲盛和夫先
生はおっしゃっておられます。とするならば、経営者は何を思
うべきなのでしょうか?それは会社の未来・行く末です。うま
く行く絵を描いて、それを目指しましょう。これが事業計画書
です。
さらに、今から作る事業計画書は、【規模拡大を目指す計画書】
ではなく、【企業価値を向上させる計画書】にしてください。

 

■【企業価値を向上させる計画書】作成の手順…

◆ステップ1:社長の考えをまとめてください。イメージで構
いません。

●以下のような内容を紙に書いてください。社長自身の言葉に
してください。現時点、3年後、N年後を横軸に、2~12ま
でを縦軸にとって、表に仕上げてください。大切なことは、社
長が自分で作ることです。走り書きでいいので書き込んでくだ
さい。

 

1.現時点・3年後・N年後を想定して、
2.売上高推移…過度な売上至上主義に陥らず!
3.営業利益額推移…営業利益は10%以上を必達!
4.キャッシュフロー(現預金)推移…資金を潤沢に維持して!
5.現商品・サービスの売上額推移
6.新商品・新サービスの開発イメージ、売上額推移
…開発費を継続的に投入して!
7.商品・サービスの内外製比率、固定費と変動費の比率
…固定費比率を下げて!
8.現販路の売上額推移
9.新販路の開発イメージと、売上高推移
…開発費を継続的に投入して!
10.新規事業の開発への投資とTODO、その売上の将来の推移
…胆力を持って求め続けて!
11.社員数・外注・社員給与の推移…外注比率を上げながら!
12.社長の収入の推移…豊かに生きる!
13.会社の外形イメージ、どんな会社のするのか
…社長の言葉で表現する!

 

●また、規模の拡大ではなく企業価値の向上を目指す観点から、
守って欲しい項目があります。

 

◎過度な売上至上主義に陥らないこと!
◎営業利益は10%以上を必達すること!
◎資金を潤沢に維持すること!
◎開発費を継続的に投入して新商品・新サービスを開発すること!
◎固定費比率を下げる、外注比率(変動比比率)を上げること!
◎新規事業は長期目線で胆力を持って求めること、投資を続け
ること!
◎社長自身も豊かに生きること!

 

◆ステップ2:社長のイメージを数値計画に落とし込みます。

ここからは部下や外部のブレーンの力も借りてください。

 

1.社長がイメージした2~12を、現時点から3年後・N年
後までの数値計画に落とし込みます。この過程で、論理矛盾が
たくさん生まれます。その論理矛盾を解決するための施策を考
える、これが経営戦略の立案です。

 

2.新商品や、特に新規事業はすぐには生まれません。これら
に対しては、創造し仕上げることが目標です。それでいいので
す。それらの占める売上高や利益は一旦Xとでも表記してくだ
さい。

 

◆ステップ3:完成したら、従業員にも教えてあげてください。

従業員は、会社のことをほとんど理解できていません。事業計
画書は、従業員に社長の考えや会社の未来像を知らしめること
もその大切な目的です。

 

事業計画書を作って、又は、作り直してみませんか。今から作
る事業計画書は、【規模拡大を目指す計画書】ではなく、【企
業価値を向上させる計画書】にしてください。

 

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■お問合せ先
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