◆経営コラム

『2020年以降の新しい人事制度の導入を！』
…今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）

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◆経営コラム
『2020年以降の新しい人事制度の導入を！』
…今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）

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■人事制度の見直しが必要です。

◆今までの働き方！評価方法！

１．できれば長期間働く。終身雇用を想定する。
２．給与の差は小さい。
３．昇給は慎重に。ただし、減給は原則行わない。
４．昇進は慎重に。ただし、降格は原則行わない。
５．働く側は、会社に忠誠心を持つ。
６．雇う側は、雇用に責任を持つ。
７．出勤して会社で働く。
８．専業で働く。副業は原則行わない。

◆今後の働き方！評価！

１．長期間働くことを想定しない。終身雇用は原則ない。
２．給与は能力に応じて大きく差をつける。
３．昇給は短期間で行う。ただし、減給も躊躇なく行う。
４．昇進も短期間で行う。ただし、降格も躊躇なく行う。
５．働く側の会社に対する忠誠心は薄い。
６．雇う側の雇用責任も軽い。
７．テレワーク等を活用して働く。
８．専業のみではなく副業も認める。

◆今後の人事制度は！（優秀な人材を囲い込むために）

１．短期間で評価する。
２．給与格差を大きくする。今までの数倍程度に。
３．短期間で昇給または減給する。
４．短期間で昇進または降格させる。
５．働く側に過度の忠誠心を求めない。
６．雇う側も過度の雇用責任を負わない。
７．テレワーク環境を整備する。ルールやインフラを整備する。
８．テレワーク時の評価制度を整備する。
９．副業を可とし、その前提で評価制度に織り込む。

働き方が変わりました。「終身雇用は維持できない。」経済界
の重鎮が言及しました。大企業においても終身雇用が終焉しま
す。新型コロナ肺炎ウイルスの影響で、一気にテレワーク等が
進みます。個人で生きるフリーランスが増えます。副業も解禁
されます。

優秀な人材ほどこの流れにうまく乗ってきます。優秀な人材を
企業として囲い込むためには、上記の様な人事制度の整備が必
要です。

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○金融機関対応・補助金に関するご相談は、銀行融資プランナー
協会正会員事務所である当事務所にて承っております。お気軽
にご相談ください。

○コラムに関するご意見、ご感想、経営に関するご相談などござ
いましたら、下記アドレスにメールをお願いします。

■お問合せ先
【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】

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中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた
銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、
中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的
に行います。単なるアドバイスではありません！

■　サービスの流れ

期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月：資金繰り状況の管理
定期：定例資金繰り管理会議
随時：融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明

■　導入の効果

１．脱どんぶり勘定！
～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ
うになります。例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」
「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える
影響を、数値で把握できるようになります。
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３．任せて安心！
～金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関
対応を行います。
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