24の人事の指針!

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24の人事の指針!

承継塾のブログ

2020/01/25 24の人事の指針!

24の人事の指針!

 

 

 

 

 

◆経営コラム

 

◆経営コラム『24の人事の指針!』

…人事の基本、最適化、達観、人事制度、教育・訓練!

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◆経営コラム『24の人事の指針!』

…人事の基本、最適化、達観、人事制度、教育・訓練!

 

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人が辞める、人が採れない、思うように人が動いてくれない…

経営者の人に対する悩みは尽きないはずです。

ただ、自分自身すら完全にコントロールできない人間が、他人を自分(自社)の思い通りにすることなど

そもそも不可能であることを認識しなければなりません。

 

 

もっと優秀な人が欲しい、もっと頑張って欲しい

…無いもの・できないことを求めるのを止めることで、人に対する悩みは激減するはずです。

悲観論ではなく、現実論として受け入れることから始めてください。

この前提で、考え方を整理しながら、できることを順番に実施する事しか他に方法はありません。

以下、人事の指針について24項目を掲げました。すべてに○が付くように心がけてください。

 

■第1章:人事の基本!

□ 1.すべての従業員に対して公正であるよう努めている。

□ 2.従業員に対して愛と鞭を兼ね備えている。

□ 3.従業員に対して威張っていない。

□ 4.従業員に対して媚びていない。

 

■第2章:最適化(バランス)の検証!

□ 5.【従業員の市場価値】と【会社が支払う給与】はバランスしている。

□ 6.【会社が従業員に求める業務】と【会社が支払う給与】はバランスしている。

□ 7.【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】はバランスしている。

□ 8.よくできる人材を、薄給を承知で便利に使い続けていない。

□ 9.道理を越えた高給を支払って雇用したり、慰留したりしていない。

□10.薄給で採用して高度な仕事を求めていない。

□11.ただただ高給を訴求して人を採用しようとしていない。

 

■第3章:無いもの・できないことを求めない!

□12.能力の低い人に、(精神論として)高度な仕事を任せようとしていない。

□13.薄給で優秀な人材を雇用しようとしていない。

□14.分不相応な従業員を採用しようとしていない。

□15.グレートカンパニーと普通の会社の違いを認識している。

 

■第4章:人事制度・業務分掌の整備!

□16.会社の業務を整理・整頓している。

□17.その業務に必要なスキルを有する従業員を求めている。

□18.その業務の市場価値を計り、適正な給与を支払っている。

□19.業務上必要なルールを整備することに努めている。

□20.整備したルールは厳守してもらうよう徹底している。

□21.ルールが守られない時は、注意喚起を徹底し、時に罰を科している。放置していない。

 

■第5章:教育・訓練の実施!

□22.新たな地位に対して、十分な訓練を受けさせずに、その者を昇進させたりしていない。

□23.現在の仕事に専念している者は昇進させず、代わりに昇給させる、この選択肢を用意している。

□24.昇進後であっても、不適格と判断すれば戻す措置(再教育を含む)を講じている。

 

●最後に…

1.「人事は公正に」、容易ではありませんが経営者の努力目標です。

2.良い会社になった時に、優秀な従業員が入社します。良い従業員が集まるから良い会社になるのではありません。

3.「ルールを決めて厳守してもらう」、マネージメントの一丁目一番地です。

4.「従業員に好かれようとしない。」(「心に一匹の鬼を忍ばせる。〔稲盛和夫氏〕」)

5.人に対して無いものネダリをしない。

 

人事制度を整備する時には、人事に対する指針が必要です。

指針無き人事制度は機能しません。

自社としてどうしたいのか?百社百様のオリジナリティーも必要ですが、共通のセオリーも存在します。

上記のチェック項目も参考にしていただいて、貴社オリジナルな人事制度を構築してください。
貴社の人事制度構築の一助となれば幸いです。

 

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